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2016-12-18 01:18:06

  中新网7月12日电  近日,恒丰银行披露了最新的经营数据额,数据显示截至2015年底,恒丰银行资产总额达1.06万亿元,增幅26%;全年实现净利润81亿元,增幅13%。而2013年11月底,刚到任恒丰银行董事长的蔡国华,面对的是一家总资产规模为6000多亿元,资产规模在12家全国股份制商业银行中排名第十位的恒丰银行,比第九位少了近一倍。

  恒丰银行在短短两年时间内,在经济面临下行压力、行业业绩下滑的背景下,成功逆袭,蔡国华的创新战略发挥了重要作用。

  一家中型银行有这样的变化,并不容易。蔡国华在《中型银行金融创新存在明显同质化现象》一文中指出,英国曼彻斯特大学关于银行业市场划分和发展策略的一项研究表明,银行业根据资产规模大小可以分为三组:第一组是大型银行,为银行业的主宰者;第二组是小型银行,资产规模相对较小、灵活度较高,容易进行差异化经营;第三组是资产总额介于前两组之间的中型银行。中型商业银行面临的经营风险最大,因为既缺乏差异化经营特色,又不具备足够大的体量和市场份额,很容易被兼并。因此,第三组又被研究者形象地称为“死亡之谷”(Death Valley)。

  蔡国华看到了中型银行金融创新存在明显同质化现象这一症结,又是如何破解的呢?他给出的方案,一是综合化经营,做金融综合解决方案的提供商;二是差异化战略,做特色经营的精品银行。

  这两招,也确实带动了恒丰银行的转型。在恒丰银行“12345”三年行动纲领的指导下,恒丰银行制定了“五大板块,七大银行”的整体架构设置。而其中的第四大板块M银行板块和创新板块,便是对恒丰银行未来三年“互联网+”路线的最好诠释。M银行(M-Bank)板块,包括M银行、信用卡银行;创新板块,包括恒丰创新车库、恒丰风投、恒丰众筹、大数据平台、金融云平台。

  接着,恒丰银行推出五年发展战略,核心为八个字“两翼齐飞、四轮驱动”。其“两翼”,分别为投资银行和资产管理业务;“四轮”,则指企业金融、金融市场、零售金融、移动金融业务。

  “传统商业银行业务的投行化发展,是中型股份制银行快速发展的一个有效方式。”蔡国华定格的投资银行业务,参照系是俄罗斯外贸银行(VTB)。VTB自2008年始转型,短短五年间,业务量上升至俄罗斯前几位。“这样的模式很适合恒丰银行,而且,更重要的是,它可以复制。”

  而“四轮驱动”中的金融市场业务是该行业绩增长的主要引擎,尤其在过去两年,恒丰银行同业业务获得的回报丰厚。对此,蔡国华踌躇满志。“我们还要打造银行中的银行,向其他银行输出我们的服务。原来同业主要做交易对手或者资产互换,但是恒丰可以提供更多。”蔡国华举例说,比如一家城商行,它在流动性管理、资产负债管理、风险控制管理等方面缺乏实力,吸引不了优秀的人才做这些东西,但这恰恰又涉及到金融安全,比如灾备、科技后台。我们现在打造、输出我们的服务能力,就像酒店管理公司一样,你把酒店建好了,我按照星级标准给你提供管理,这是恒丰想要做的一些事情。

  蔡国华说,“正如一个硬币有两面,缺点反过来看也可能成为优点,中型商业银行也有着比大型银行更加灵活、比小型银行更加稳健的优势。”蔡国华已经玩转了这枚“硬币”。

来源:现金电子游艺打鱼

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